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联通公聘新副总裁登场 均来自联通地方公司 (gx.chinavnet.com 互联星空 2003年12月22日14:43:29) |
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由国资委出面为中国联 通公开招聘的两位副总裁人选日前终于水落石出，分别是广东联 通总经理杨小伟和云南联 通总经理李正茂。这一度曾引起社会普遍关注的联 通副总招聘，尽管最终人选还是出自联 通内部，但业界除了赞赏并不惊奇。 联 通作为40余家归国资委统一管理的大企业之一，企业的副总裁以上高层人员的任命，以前通常都是由国资委直接任命和安排的，这次公开招聘显示出国资委正在探索一条国 家行政管理和市场化运作相结合新的人事安排道路，而两位地方联 通公司老总的脱颖而出，也表明联 通作为一家海外上市公司有着丰富的人才储备。 杨小伟 杨小伟，40岁，大学，硕士，中共党员，原中国联合通信有限公司广东分公司总经理、党委副书记，将就任中国联合通信有限公司副总经理A职位。 用春风得意形容杨小伟一点也不为过。从重庆市通信管理局副局长升至局长，2002年改任重庆联 通公司总经理，2003年5月调任广东联 通公司任总经理、党委副书记，到现在受聘联 通公司副总，一路走来，虽然工作地点变动频繁，却是步步高升，显示出杨小伟个人的能力和水平。 有联 通人士评价说，杨小伟在担任重庆联 通老总时就以对市场灵敏，大胆而有魄力而闻名，颇有业绩。在杨小伟主政的2002年，重庆联 通业务收入市场占有率提高了五个百分点，达到了15%；移 动用户市场占有率提高了九个百分点，达到了34%；业务收入增长率高于重庆市同行业平均水平33个百分点。重庆的GDP排名在全国一般列第24位左右，而2002年重庆联 通在联 通系统经营绩效排名却为第13位。 杨小伟为重庆联 通打造的企业理念是“用最好的通信技术给用户提供最优的信息服务；创最佳的团队氛围让员工发挥最大的智慧潜能；挖最深的企业价值为社会贡献最多的综合效益”。2002年5月上任不过半年的杨小伟就打破旧的用人观念，打破“铁饭碗”，取消用人制度上的论资排辈和职务终身制，全面推行企业竞争上岗。 杨小伟向来有个人的特到见解，2003年初，对重庆联 通工作他又提出自己的新思路，即用注重效率、突出效果、追求效益这一“三效”原则统领全年工作，把企业做做大做强做优。杨小伟认为，“三效”的核心是效益，因为效率高不高，效果好不好，最终要反映在经济效益上，而要提高效益，提升服务与改善经营是最重要的两个内容。 杨小伟的深刻的思想见解与企业经营能力深得联 通集团的赏识。2003年5月，联 通集团决定杨小伟改任广东联 通总经理，以期给广东联 通带来新的竞争思路。广东移 动用户占全国的1/4，收入占全国的1/6，是全国通信业的第一重镇，更是国内移 动通信竞争最为激烈的市场之一，已形成联 通、移 动、电信三足鼎立的竞争格局。而且，由于广东移 动在市场份额上占据绝对优势，而广东电信也实力雄厚，今年凭借小灵通杀入移 动通信市场，对联 通构成了巨大的市场压力。 杨小伟履新后给自己制定的奋斗目标是实现广东联 通从优秀到卓越。杨小伟在广东联 通所烧的第一把火就是重新梳理组织结构，在全省进行全面的竞岗聘任，掀起了一场影响颇大的人事震荡，迈出体制创新第一步。在市场层面上，广东联 通主要通过推出“资费套餐”的形式，以低廉的价格与移 动、电信展开用户争夺。而杨小伟对广东联 通采取的另一大举措，是对CDMA渠道进行了较大的调整，加快了CDMA手机销售的社会化进程。 杨小伟一直强调，在市场竞争中一定要把握好“度”的问题，既要敢于竞争，又要善于竞争；既要积极地面对竞争、迎接挑战，又要因势利导，寻求与竞争者的合作，以竞合求发展，努力实现多赢的局面。今年11月，联 通总裁王建宙在公布第三季度季报时称赞杨小伟的工作成效，使广东联 通的CDMA业务从10月份开始已经向趋好方向发展。 尽管杨小伟想在广东联 通创造出新的辉煌，但有更重要的岗位在等待着他，不过半年来，他已为广东联 通今后的大发展打下了良好的基础。业界人士猜测，杨小伟出任联 通副总后，将主抓业务经营。 李正茂 李正茂，41岁，研究生，博士，中共党员，原中国联合通信有限公司云南分公司总经理、党委副书记，将就任中国联合通信有限公司副总经理B职位。 技术出身的李正茂可谓联 通的元老级人物。他1988年毕业于东南大学无线电系，获电子工程博士学位。从1992到1994年担任中国电子科技大学教授。从1994年联 通成立起，先后担任中国联合通信有限公司网络技术部部长、无线通信部部长、技术部部长和中国联合通信有限公司副总工程师等。现年41岁的李正茂是联 通2000年筹备在港上市时的核心人物之一，2000年4月后任联 通上市公司执行董事，其后兼任副总裁、公司秘书、协助总裁分管技术和投资者关系，所以在2000年底有风吹内地将实行手机单向收费消息时，李正茂出镜率最高，多次从技术和收益的角度分析单向收费的利与弊，打消了投资者的疑虑，稳定了当时刚刚上市的联 通股票。 联 通集团十分器重李正茂，一直把其当作第三梯队来培养。由于其以往一直在联 通总部负责技术工程及资本市场工作，缺乏企业管理经验，2002年6月联 通集团决定安排李正茂往云南省分公司出任总经理一职，以增加其管理经验。在云南联 通工作一年半的时间里，李正茂大力抢占市场发展先机，提高效益，以年均300%的发展速度向前高速发展。 李正茂依然对关系技术的网络看得最透。他认为，市场发展要以优质的网络做保障，工程建设首先必须解决网络覆盖和网络优化问题，在重点城市和重点地区网络覆盖水平与竞争对手相当。CDMA网络要突出局部优势，业务要突出差异化和个性化。中心城市要实现深度覆盖；高速公路、国道省道实现无缝覆盖；国家级、省级风景旅游区实现全面覆盖；县级郊区、重点乡镇实现良好覆盖，并将CDMA网络打造成“精品网络”。 对于如何抓住市场特点，发展综合业务，李正茂也有自己的思路和想法。他提出对GSM业务要采取“保量增销”战略，积极拓展县、乡两级市场，以增值业务、合理的资费提高用户开机率，改善用户结构，实现业务收入全面提升；对CDMA业务采取“增量增收”战略，改变以往“价格优惠促入网”的方式为“新业务、新终端拉动需求”的方式，重点突出“新时空”子品牌的整合营销；对数据业务要积极参与政府组织推进的电子政务和企业信息化建设，推进以大客户为重点的接入网建设；寻呼业务要以信息服务、增值业务和呼叫中心为重点，拓展新业务；尽快推广CDMA1X的应用，形成移 动市场新潮流；积极探索如何与旅游业合作，形成以旅游为主的群体业务差异化模式。 李正茂在云南联 通业绩也颇有建树。一是，2003年初，与香港电讯盈科合作，签署了服务顾问合作项目，借鉴电讯盈科的经验，建立起以客户为中心的企业文化和较为完善的服务体系。二是改组了综合市场部与大客户部，组建了市场营销部和客户服务部。三是通过客户关系管理系统和客户俱乐部的建设平台，为客户提供超价值和多方位的服务，提高客户满意度。四是取得ISO9001：2000国际版质量管理体系认证，使企业各项工作规范化运作。 李正茂在云南联 通讲得最多的是，市场工作的好坏直接影响公司取得的效益，而客户工作则是巩固市场开发成绩的重要手段。要按照现代企业制度的要求，加强各项基础管理工作，向管理要效益，使管理出成绩，提高工作效率和工作质量。所以云南联 通还将2003年定为“服务创新年”。 业界普遍认为，李正茂北上后，将接替已经超过正常退休年龄一年的现任副总刘韵洁所负责的工作。硅谷动力 作者：英宁 来源:千龙网
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