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荣智健3亿元开路 中信泰富欲统数字体育天下 (gx.chinavnet.com 互联星空 2003年11月26日10:59:48) |
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“网络是地球的神经，互联网正悄悄地改变着世界。”网络概念又一次地散发出绚丽的光彩，吸引了“中国第二富豪”荣智健抓紧往里面丢钱。不过这一次，网络光环笼罩的是1500亿的中国体育市场。 本月18日，北京人民大会堂三楼大厅，政界、企业界、体育界明星荟萃，中国数字体育平台启动仪式在这里举行。 国家体育总局局长、中国奥委会主席袁伟民，中华全国体育总会主席李志坚、中信泰富董事局主席荣智健分别开启了三大体育网站：中国奥委会网站，中华全国体育总会网站和华奥星空网站。 国务院新闻办公室主任赵启正、国家信息产业部副部长娄勤俭、国家体育总局新闻发言人何慧娴的出席和发言为这次发布会增添了几分厚重。中信集团董事长王军出席但未作任何讲话。 中国数字体育平台的内容涵盖似乎非常之广：包括体育网站，体育竞赛管理，电子竞技运动，网上赛事视频转播，以及进行个性化服务等等。何慧娴对此做了一个概念式的阐述：“中国数字体育互动平台是一个通过多种网络、通信手段，为人们提供实践体育，传播体育，管理体育，开发体育，感受体育，研究体育的综合性服务平台。” 此平台由一个叫“华奥星空”的公司来运营。该公司是由中信泰富投资3亿元和中华全国体育总会及中国奥委会合作成立。 按信产部副部长娄勤俭的说法，用这种“政府支持、社团参与、企业经营”的方式推进中国体育信息化建设，是一个积极有效的创新措施。 然而“合作”的笼统说法不知所指。虽然何慧娴、中信泰富董事副总经理阮纪堂和华奥星空CEO林殿魁在会上接受了记者的提问，然而其回答均含糊其辞，未能释疑。 记者于是约请林殿魁次日专访。 股权迷局 华奥星空的临时办公室设在北京的体育馆路。这是中国体育系统的神经中枢，国家体育总局、中华全国体育总会和中国奥委会的大部分机构都在这里。 在体育馆东路5号国家体总东办公楼2楼284号门，记者看到这里已经改成华奥星空的临时前台。走进去别有天地，里面一个大礼堂改成了开放的办公空间，舞台部分隔出了一个CEO办公室。 这个临时的布局似乎可以看作是“政府支持、社团参与、企业经营”的一种诠释。体育总局的一位官员对大楼里面还有这么一家公司感到惊讶。据他说与总局沾亲带故的公司很多，而设在总局办公楼内部的仅此一家。 今年10月份曾爆出上海文广传媒图谋CBA转播权的新闻。有消息说，总局把国内体育赛事的转播权全盘交给了华奥星空代理。一时众说纷纭，认为“这家公司不一般”。转播权是一块大蛋糕，2008奥运会全世界范围的转播权更是个金娃娃。按历届奥运会经验，2008北京奥运转播权将能卖出130亿元。 很多人都想知道：中信泰富投资3亿元，在华奥星空占了多少的股权？ 在18日的会上，中信泰富董事副总阮纪堂不做正面的回答；会后荣智健在记者们的追问下明确表示“我们不控股”；而现在华奥星空的CEO林殿魁的回答似乎尚有迹可循：“三方紧密型的商业合作模式完全遵照了国家的有关法律法规。根据WTO和CEPA安排，我们会进一步推动这种合作形式。” “整个数字体育互动平台业务的开展和盈利需要一个过程。中信泰富希望能够借助这项工作协助推动中国体育的信息化，为实现2008数字奥运的目标尽一份努力。” 林殿魁来自中信泰富，荣智健喊他“小林”，显得十分亲近。 在中信泰富的大算盘里，“紧密合作关系”可以影响到“国家的有关法律法规”。中信泰富借华奥星空涉足的大部分业务，都在“顶着政策的天花板走路”。无论是早就介入的赛事转播还是现在的新闻娱乐网站，以及所谓的个性化服务(实际上就是网上商城和电子商务)，都受电信及传媒政策限制，港资身份一直不能控股。由于和政府的良好关系，中信泰富在争取政策方面一直是走在众港资公司前面。 华奥星空现在挂两块牌，领两份执照。一块是华奥星空科技有限公司，一块是华奥星空信息有限公司。但记者观察两公司运作上完全是一个公司的架构。有电信业内人士认为，两家公司若即若离，会为华奥星空带来便利。随着CEPA和WTO对电信和传媒业务的放开，将来通过增资和关联交易等手法实现控股也许是中信泰富对政府方面“不得不说的话题”。 林殿魁一再强调，华奥星空要先把事情做好。他并不否认股权及相应的责权利会随着政策的变宽松和资金需求的增加自然地达到中信泰富的期望。和政府做生意，示好而不带太强的企图心是必要的。即使在平台这块长时间无法直接赢利，将来也会失之东隅，收之桑榆，对中信泰富互联网业务的整盘棋产生厚重的影响。 能否一统数字体育的天下 企业化运营的中国数字体育平台需要完成两个工作：把数字带进体育；把数字体育带进产业。华奥星空能否整合各方资源，平衡各方关系，在体育娱乐方面落地生根？特别是能否在正大热的网络游戏概念之外，拼织出更大的一张电子竞技之网？ 对于大部分体育爱好者来说，数字体育会带来很多新奇的体验。但不是所有的体育界人士都能理解数字体育。一位体育官员根据他的经验认为，体育有其自身很强的特点，数字化空间有限。 另据这位官员介绍，国家体育总局早就建立了自己的网站中国体育信息网，内部办公信息系统和完备的数据库也已经建立。这些工作是由国家体育总局体育信息中心进行的。新三大体育网站内容多少有一些重复。亦官亦民的中国数字体育平台能否顺利树立自己的地位仍被质疑。 一个网址为www.bj2008.com的体育网站在暗暗叫苦。这个网站曾做过详细策划，希望能够借2008北京奥运的东风，成为国内最重要的体育网上社区。然而官方色彩的数字体育平台及其三大主打网站，给了这个正在成长的网站很大的压力。新浪、TOM等网站的体育频道纷纷采取措施以增强竞争力。林殿魁强调“合作共赢”将是华奥星空的长期战略，与各大网站、媒体、体育用品及IT设备(运动市场的说法即运动器械)制造商、游戏运营商要开展广泛的合作，然而由于这里面复杂的竞争合作关系目前还并不太明朗。要想服众并取得广泛支持，有专家认为，过硬的信息技术手段、出色的品牌营销功夫、到位的赛事组织能力以及强大的内容采编阵容将是必需的。而这些华奥星空还尚须检验。有业内人士分析，一个平台上的多个概念和方向将会使华奥星空面临平均用力还是重点突破的选择。各个领域都有对手虎视眈眈，产业链条上各个环节都需要分配利益。 政策带来的股权迷雾终将散去。然而，中国数字体育平台能否产业化，3亿投资会否沦为争取2008奥运转播权的公关费用？时间会证明一切。 21世纪经济报道 见习记者 汪小意 北京、上海报道 来源:新浪网
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