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跨国公司东进降成本 中外家电厂商较量成本战 (gx.chinavnet.com 互联星空 2003年09月29日10:29:01) |
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跨国公司东进降低成本 TCL借助欧洲品牌西进首战告捷 数天前，跨国家电巨头飞利浦宣布在中国厦门投资6000万元营建照明业务中心，而就在此前不长时间，飞利浦公司在上海投入了一条价值6.87亿美元的半导体产品生产线。飞利浦在中国的连续动作似乎成为其总裁柯慈雷中国攻略的极好佐证，柯慈雷在前不久的IFA（柏林国际消费电子展）上曾表示，飞利浦会把更多的生产线转移到中国，未来3至4年内飞利浦在中国的销售额要翻一番，达到人民币1000亿元。 ■飞利浦东进西退 飞利浦的中国布局与战略目标与其近期在全球的收缩态势，恰恰形成反差。早些时候飞利浦已经将其原有的10多个业务部门压缩为5个，之后更传出飞利浦将裁退20％的员工，并关闭出售旗下全球150家工厂中的50家。 50家工厂即将关闭的消息很快遭到飞利浦的否认，但柯慈雷表示的确在对公司进行一次大手术，其核心就是要大幅度降低公司的运营成本。在过去的5年内，飞利浦已经出售了120家工厂，同时员工数目也从22万减少到近17万。飞利浦甚至关闭了它的电子元器件部。“而降低成本的办法之一，飞利浦会把更多的生产线转移到中国。”在前不久谈到下一步计划时，柯慈雷曾做出这样的表示。 事实上中国家电业的成本优势正在成为影响世界家电业格局演变的一个重要因素。就在飞利浦青睐中国的时候，中国的家电厂商也正在挟自己的成本优势进军国际市场，这种趋势在IFA展会上表现突出，长虹、海信、TCL等中国家电名牌此次一起到海外亮相，其中TCL更是借其去年并购的施奈德品牌在展会上出击，取得不少斩获。 很显然，未来的一段时间内，除去白热化的技术之争外，一场成本之争也成为大企业CEO最关心的一个话题。中国成为这场争夺中的一个兵家必争之地，也成为影响家电市场的重要因素所在，种种迹象表明，中外厂商极有可能将在多个领域爆发一场成本之战。 ■飞利浦为什么急于行动 在业界人士看来，飞利浦总裁柯慈雷决定对飞利浦施以大规模的改革并决意向中国转移生产线，很大程度上是因为在过去几年中飞利浦的业绩由高峰落下一路走低。 根据资料显示，2000年飞利浦的业绩还创下了历史纪录———实现销售额407亿美元，但好景不长，从2001年起飞利浦的业绩开始走低，全年销售额几乎下降20％，至2002年飞利浦的亏损局面进一步加剧，年亏损达到52.06亿欧元。 “厂商在研发方面的投入越来越多，但能够享用自己研发成果的时间却越来越短。”柯慈雷如此分析，他说出现这种现象的原因是一项新技术出现了，其他厂商追赶的速度越来越快。 现实状况也正如柯慈雷分析的那样，最近两年一些新品牌，特别是中国品牌正在迅速崛起，并向老牌家电巨头发起挑战，而能够发起这种冲击的一个很大背景就是依赖成本优势。“一些中国厂商将在世界范 围内扮演角色，这一切都是因为他们拥有一个庞大的国内市场基础。”柯慈雷认为这些厂商将利用丰富的技术知识生产各类家电产品，其中某些厂商会成为全球一线品牌。 在业内人士看来，将中国家电业与国外家电业相比，中国的优势在于拥有一个庞大的家电产业群和国内市场、土地及人力上的比较优势和大量高素质科研人才资源，而其中庞大的家电产业群和市场又显得更为重要。 “仅以电视机所用的高压包来说，欧洲厂商就无法在成本上与我们竞争，中国做此产品的配件厂商数以千计，可以充分筛选采购质优价廉的高压包，而在欧洲就没有办法。”TCL德国施奈德公司负责人任健说，在他看来，国内发达的配件制造能力不仅成为中国家电品牌的制胜之道，同时也在诱使老牌厂商将生产移向中国。 与产业群同在的还有中国国内消费市场，消费数量的激增降低了成本，这一市场成为培育中国厂商成长的温床。手机的发展就是一个很好的例子，年销售量超过5500万台的中国手机市场吸引了大批中国厂商跟进，滚动的市场资金流与利润积累使得中国厂商有实力进入下一轮竞赛，最终出人意料的结果出现了，波导与TCL现在已经在国内超过很多欧洲和日本手机品牌。 更令国外厂商注意的是，除手机外，近来中国厂商已经开始有一些技术含量更高的产品开始与老牌一线厂商展开竞争，例如数码相机。
■东进与西进 几个回合过后，无论是老牌一线厂商,还是中国新锐，都几乎认同一个不变的法则———在激烈的商战中，现阶段竞争的焦点在于成本与技术。 “我们将把相当一部分发展资源移往中国。”飞利浦总裁柯慈雷说，他还表示飞利浦在中国将有持续不断的合作项目与计划，这其中包括增建工厂、扩大生产线、增加外包业务。 有关资料显示，跨国公司早已看好中国的制造业优势。以飞利浦为例，在其全球总销售额中，33％的产品产自其中国生产基地，这其中只有10％在中国销售，其余均销往其他国家，中国已经成为飞利浦重要的出口基地。 除去加大投资，飞利浦的另一个注重所在就是与中国本土优秀企业进行战略合作。去年7月份，飞利浦与TCL签订了一份销售渠道合作协议。其后，TCL利用其销售渠道和网络优势，在广西、贵州、江西、安徽和山西5个省，独家代理销售飞利浦彩电。“飞利浦的做法有一石三鸟之功。”有专家指出，“通过这一招，它不但可以降低在5省自建营销网络的经济成本和时间成本，而且可以避免与TCL在彩电市场的直接摩擦和竞争，同时能借TCL的销售网络和营销手段树立自己的品牌，加快市场拓展”。 “我们的目标是将全球运营中心搬到中国。”飞利浦电子中国集团总裁张钥表示。而柯慈雷则给出了一个更明确的数字———“虽然尚不能定出一个时间表，但我们希望在中国的业务每年增长15％。” “除去市场、配件以外，跨国企业看中的还有中国的科研人才资源。”一位家电业人士这样分析，他说大量的高素质科技人才是中国家电业的另一个优势。前不久日本NEC公司又在中国建立了一个大规模的研发中心。 跨国公司东进降低成本，与此同时，中国的家电企业也不甘被动，也在利用自己的成本优势频频出击。TCL最近在柏林IFA展览上与跨国公司交手，共签订本年内供货合同超过3000万欧元，这意味着TCL借助欧洲当地品牌进入市场的海外战略首战告捷。 TCL的战绩对中国的企业是个鼓励，之所以这样讲是因为在最近两年中，中国家电企业在欧洲一再遭遇反倾销之壁垒，饱受彩电出口配额之苦，在欧洲2000万台彩电市场无法伸开手脚。业内人士指出，TCL旗下的施奈德的成功经验在于，借助中国配件成本优势，以欧洲品牌出海，绕过欧洲家电市场贸易壁垒。 （北京青年报/张念庆）
来源:新华网
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