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名牌是企业发展的特殊生产力 (gx.chinavnet.com 互联星空 2003年09月25日09:51:38) |
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第十一届中国质量论坛日前在北京举行。此次论坛的主题为“名牌与经济发展”，多位知名专家、企业家就实施名牌战略问题发表了精彩演讲，使实施名牌战略，提高竞争力的重要性得到进一步凸现。在此，我们特意撷取部分纺织业代表的发言精华，与读者共享。 创造名牌产品，参与国际竞争，这是“波司登”梦寐以求的事情。“波司登”羽绒服已实现连续8年全国销量第一，占据了中国防寒服市场的半壁江山，成功利益于多年来名牌战略的实施。自1992年“波司登”注册以来，我们就大力实施名牌战略，依靠创新扩大市场占有率，提高市场附加值，推动企业的飞速发展。实践使我们体会到：名牌是企业发展的特殊生产力。 名牌是企业决胜商场的法宝。 名牌就好比市场竞争中的原子弹，有没有这颗原子弹，决定着企业有没有竞争力。对企业而言，谁创造了名牌，谁就拥有了市场竞争的主动权，从而引导潮流，创造消费，赢得生存与发展的空间。 质量是名牌的命脉。 高质量指标、巩固品牌是“波司登”的核心。名牌是质量的代名词。我们给员工制定的质量标准是：“波司登”件件是精品。在国家服装质量监督检测中心市场随机抽样中，“波司登”已连续8年评为优等品。 设计是名牌的支柱。 服装企业，设计是根本。从创业之初，我们就实施了以设计为导向的创名牌工程。在创造市场、领导潮流的理念指引下，“波司登”羽绒服已连续7年代表中国防寒服向世界发布流行趋势，带到了整个行业的创新发展。 服务是名牌的延伸。 注重售后服务，这是市场经济条件下创名牌的重要环节。良好的售后服务，不仅起到保护名牌的作用，还是创名牌的延伸。“波司登”的售后服务不只停留在处理投诉、调换服装上，而是通过售后服务，了解消费者需求，获取质量状况的及时反馈，从而消除名牌的瑕疵，让其扎根在消费者心中。 名牌是企业凝聚人才的旗帜。 在企业发展中，人才是第一道工序。我们说名牌是企业发展的特殊生产力，就因为它是凝聚人才的旗帜，名牌本身是靠大量人才，通过充分发挥各自聪明才智创造出来；名牌企业的用人环境，又为企业吸引和培养出一批又一批的杰出人才。 名牌是企业走出国门的动力。 21世纪的今天，竞争已从国内迈向国际。企业在完成量的积累后，再创辉煌的关键是要创出名牌，尤其是世界名牌。只有创国际名牌，才能全面推动乡镇企业脱胎换骨，才能造就一艘能抗大风大浪的“航空母舰”。 随着中国加入WTO，“波司登”将面临更多的机遇和挑战，我们将不断增强产品的竞争力，以质量为依托，以中国名牌为动力，使“波司登”早日成为世界名牌，实现企业的二次腾飞。
来源:中国时尚品牌网
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